Des sprints ou des tâches de développement en flux tendu SVP !
Pour chaque projet de développement, une méthodologie est définie et appliquée. Elle est choisie en concertation avec le client. Cette méthodologie a toujours une base dite Agile. C'est-à-dire qu'elle permet de mettre le décideur (client) au centre du projet, même si celui-ci n'est pas un informaticien.
Cette méthodologie est généralement issue de la méthodologie Scrum sous forme de sprints ou de la méthodologie Kanban.
La méthodologie Scrum permet de segmenter précisément les tâches à réaliser par les développeurs et testeurs. Des sprints sont ainsi réalisés et les développeurs se consacrent uniquement aux tâches attribuées en début de sprint. A la fin du sprint, une version est développée, testée puis validée avant d'être mise en production. Des délais (date de mise en production) font partie prenante du sprint. Le chef de projet garantit alors la conduite du projet et fait en sorte que les délais soient respectés.
La méthodologie Kanban, même si elle reste relativement proche de Scrum, apporte une autre approche. Elle ne comporte pas de sprints. En effet, des tâches de développement sont continuellement attribuées au développeur en fonction du niveau de priorité de celles-ci. Cela a plusieurs avantages. Cela permet d’alimenter continuellement les développeurs en travail. Cela permet d’insérer également des tâches urgentes sans remettre en cause l’organisation. Les phases de tests et de validation de version, de mise en production restent similaires.
Selon la nature des projets, nous appliquons une de ces deux méthodologies.
En complément de cette méthodologie, des réunions avec le client, des comptes rendus de réunion, des analyses techniques et fonctionnelles sont réalisées autant de fois que nécessaire. Ces différents points permettent au client d’avoir une vision macro de l’avancement du projet.
Pour toutes décisions conceptuelles ou techniques majeures, l’équipe se réunira afin de déterminer les différentes solutions possibles et les contraintes et avantages qui en découlent. Le client sera toujours notifié de la solution mise en place et pourra intervenir en termes de décision.
